出的黃鑽比以往任何時候都多），二月份展示的結果是提升了蒂芙尼的品牌價值，從而幫助該公司被LVHM 奢侈品集團收購商品公司。 這表明，一個管理得當、知道如何吸引核心客戶的珠寶品牌比其資產負債表顯示的更有價值。LVMH集團旗下擁有路易威登、迪奧、芬迪、紀梵希等全球奢侈品牌，以及製表商泰格豪雅。當路威酩軒集團收購歷史悠久的蒂芙尼品牌及其現有的市場份額和客戶群時，為他們在美國開闢了立足點。
2018年蒂芙尼在全球擁有32
1家門店，其中93家位於美國，全球銷售額總計44億美元，淨利潤為5.86億美元。合併時的品牌價值並非基於盈虧，而是基於蒂芙尼品牌在奢侈品領域的輝煌。2018 年大約同一時間，珠寶貿易委員會 马其顿手机号码列表 (JBT) 報告稱，美國繼去年關閉 817 家珠寶零售商之後，又有 852 家珠寶零售商關門。儘管新的零售商正在開業並重塑品牌，但這還不足以抵消關閉的影響。
所以我問自己美國
珠寶零售商界正在發生什麼？為什麼這麼多供應商陷入危機，而其他供應商卻蓬勃發展？怎麼可能有這麼多人在蓬勃發展，而其他人卻在揮舞著白旗呢？ 蒂芙尼公司並沒有因當今行業存在的外部挑戰而分心，因此他們實現了巨大的轉變。蒂芙尼首席執行官 Alessandro Bogliolo 近日分享了蒂芙尼的年度報告，並指 大容量铅 出了這個全球品牌一直關注的 6 個重要優先事項： i) 放大不斷演變的品牌信息 ii) 更新我們的產品供應並增強店內展示 iii) 提供令人興奮的全渠道體驗 iv) 加強關鍵市場的競爭地位和領。
