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因此,它是一个在存在发展或生产力问题的组织中实施的持续改进系统。物理学博士 Eliyahu M. Goldratt 在他的《目标》一书中提出的,他在书中 散裝鉛 根据一家制造公司的案例阐述了这种管理方法的基础。其经理必须在最多三个月内使其再次盈利。在寻找原因的过程中,作者将限制因素定义为限制或“瓶颈”。 我们所说的“瓶颈”是什么意思?由于某种原因,流程中的那些元素代表了阻止或延迟执行特定操作的障碍。在这种情况下,公司很难实现其目标,例如在特定日期之前生产一定数量的产品。这些资源决定了生产节奏。 我们会遇到什么样的限制?我们可以区分内部限制和外部限制。

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