管理对于所有组织（无论大小、营利性还是非营利性、服务业还是制造业）都至关重要。管理是必要的，这样个人才能为集体目标做出最大的贡献。管理由一系列相互关联的职能组成，由所有管理者执行。 在本文后面，您将了解虽然他们都是经理，但他们在组织中的不同级别发挥作用。然而，管理者在不同职能部门花费的时间是不同的。 高层管理者比组织中较低级别的管理者花更多的时间在计划和组织上。 管理理念 管理是一个非常流行的术语，已广泛用于所有类型的活动，主要用于负责任何企业中的不同活动。 只要有一群人在组织中工作，管理就是一项必要的活动。
成任务并实现目标即有
组织中的人们正在执行不同的任务，但他们都在朝着同一个目标努力。 管理的目的是指导他们努力实现一个共同的目标——目标。因此，管理层必须确保以最少的资源、最低 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 的成本（即效率）完效性）。 管理被定义为以有效且高效地实现目标为目的的完成工作的过程。我们需要分析一下这个定义。有些术语需要详细说明。 这些都得到有效且高效的处理。定义中的流程是指管理层为完成工作而执行的主要职能或活动。这些职能是计划、组织、人员配备、指导和控制，我们将在本章和本书的后面讨论。 有效或有效地工作基本上意味着完成给定的任务。
是这些资源的有效利用
管理的有效性涉及执行正确的任务、完成活动和实现目标。 换句话说，它关心的是最终结果。但仅仅完成任务是不够的。还有另一个方面，即高效 散装铅 或我们所说的高效工作。效率意味着以最小的成本正确地完成任务。 这涉及一种成本效益分析以及投入和产出之间的关系。如果通过使用更少的资源（即投入）获得更多的效益（即产出），那么效率就会提高。 当获得相同的效益或产出时，使用更少的资源并产生更少的成本，效率也会提高。输入资源是完成特定任务所需的资金、材料、设备和人员。 显然，管理层关心的，因为它们可以降低成本并最终带来更高的利润。 有效性与效率
